プロジェクト型組織の短所は、 以下があげられます。 ・ 組織として技術や経験の蓄積が難しい ・要員の...

強いマトリクス型の場合、 プロジェクトマネジャーの権限は、 中～高になります。 PMBOKⓇGuid...

【コーディネータ】とは調整役であり、 マネジャーとしての権限はほとんどありません。 プロジェクトマネ...

ステークホルダーをある地点から別の地点に導くために議論や討議を通して、 他者と共に物事を進めるリーダ...

プロジェクトマネジャーの権限は、 組織影響を大きく受けます。 機能型・プロジェクト型において、 プロ...

選択された構成要素が 十分に定義されていない経済的な価値について 実現可能性を文書化したものであり、...

組織体の環境要因とは、 プロジェクトチームの管理下ではなく、 プロジェクトを管理し、 抑圧し、 影響...

組織体の環境要因（PMBOK®Guide P38）の対となるのが、 組織のプロセス資産（PMBOK®...

クライアントなどから、 プロジェクトで生成した成果物に対して受入を得るプロセスは、 スコープの妥当性...

生成した成果物の内部評価を得るプロセスは、 品質コントロールプロセスです。